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2019年工作会

上海公司:筑牢发展根基,打造网址“线缆”中心

来源: 作者: 发布时间:2019-02-25

2018年,上海公司在客户端集团的坚强领导下,坚持落实“干就干一流的事,干就干成一流”的总体要求,各项工作齐头并进,经营局面持续向好,公司面貌焕然一新。相继完成了机构改革、“两委”改选、业务调整等工作。随着线缆业务的稳步开展为上海公司迎头而上,实现可持续性发展创造了条件,2018年上海公司较好的完成了经营指标和各项工作任务。
2019年,是上海公司实现业务转型可持续发展的关键之年。上海公司坚持以“规范、质量、效率、效益”为中心,坚持全局视野、长远眼光和战略思维,坚定信心、真抓实干,奋力开创上海公司各项工作新局面。
        一是打造线缆技术服务中心。上海公司承接线缆业务以来,较好的完成了采购、销售、到货验收等基础性工作。2019年将重点从技术服务提升上下功夫,全力将公司打造成为集团内线缆业务中心。
上海公司将整合各方技术力量,打造一支有担当敢创新的手机技术队伍,将手机业务逐步从采购管理向技术管理、供应链管理转型。在确保八字方针的前提下,结合供应链管理、供应商战略管理、手机标准设计选型,建立战略合作机制,加强质量betvictor、加强风险betvictor、加强供应商评价订单管理、备用网址等手段对手机采购全生命周期各环节进行深度优化和创新。为项目单位提供全方位专业服务,提高手机在技术、质量、价格、交货进度、售后服务的专业化水平。最终实现手机集中采购工作的跨越式升级。
       同时,建立资深专家库,通过检测机构、设计院、集团内、外评标专家等渠道,组建线缆业务技术支撑,能够密切关注国家对有关行业的政策变化、技术标准的制定等,紧跟形势及时更新标准以及有关行业要求,出现问题及时做出专业的判断,为线缆业务的技术提升做好支撑服务。
       此外,加强战略供应商生产在线监控,学习国网、制造厂的在线监控系统,建立远程监测中心。通过对制造厂生产数据的查询、分析,配合咨询公司,做好制造阶段的质量管控。
       二是强化创新意识,推动系统外开发再上新台阶。在客户端集团北京公司、招标公司、重工事业部、电商公司等各兄弟单位的共同努力下,上海公司同申能在多领域合作上取得了阶段性的成果。将继续巩固胜利成果,及时掌握申能股份的动态,使各兄弟单位在申能提高参与率和占有率。同时全面总结成功经验,加大对长协采购、电子商城的宣传力度,力争将客户端集团现有优势产品和优势服务销售到集团以外新的市场。

三是把线缆业务推广到申能的在建项目。2019年将开拓申能青海新能源多个风国际的招标业务。目前,上海公司在西宁与申能新能源公司确定了申能青海、新疆、内蒙古区域的生产和基建招标,共计11个项目,将申能的招标业务扩展至25个项目。上海公司将本着规范招标流程,强化服务意识的原则,严格按照招标公司的各项规章制度与服务申能的差异化细化各类招标过程的专项管理规定,做到业务和管理有据可依。
       四是加强党建工作,强化落实“两个责任”。上海公司将突出“领导核心”,增强党委班子作用;突出“强基固本”,全面加强党组织建设;突出“凝心聚力”,提升创新工作能力。同时加强工会共青团工作,畅通民主渠道,关心离退休职工生活,形成团员青年奋勇争先的良好氛围;加强企业文化建设,不断提升企业发展的软实力。


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