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集中配送事业部:把客户端成套真正干成一流

来源: 作者: 发布时间:2019-02-20

集配事业部通过学习IBM、中石化等企业先进的做法,努力将成套配送业务做到具备一流的协同效率、一流的专业水平、一流的服务体验、一流的经济效益、一流的市场竞争力、一流的党建。

集配事业部牢牢立足“打造火电工程客户端成套服务新模式”的定位,发挥成套各专业高效协同效应,用好“成套”组合拳,努力提升基建项目集中配送的服务质量、效率和效益,精耕细作,创新发展,把客户端成套这个一流的事干成真正的一流。

一是全面完善科学高效的成套管理体系。按照“成套项目经理负责制+两级协调+派驻两个现场+信息化平台”的总体管控方式,进一步优化管控体系。在两级协调方面,按照问题分类处理的原则,完善两级协调机制,全面提升问题处理的效率。在派驻两个现场方面,完善分段式管理工作机制。同时,建立高效的信息系统,促进管控体系高效运转。

二是加快开发成套信息共享平台。以“简洁、实用、高效、先进”为主要目标,以“多点录入,集中展示,分类推送,实时共享”为基本要求,加快开发切实符合成套服务业务需要的成套信息化共享平台。

三是创新实施全生命周期的成套战略采购。在现有项目采购、框架采购的基础上,优化框架采购方案,加快开展成套客户端的战略采购。对火电成套辅机的客户端采购,在设备的技术设计阶段就进行参与,力争实现不同产品标准化的设;对成套主机包含的通用客户端采用甲供;加强研究扩大年度框架采购范围。

四是不断探索具有市场竞争力的商业模式。探索开拓燃机成套采购新模式;加快开展变压器硅钢片业务;继续优化铜材贸易业务模式。

五是全面加强党建打造高水平专业成套人才队伍。积极探索基层党建工作新途径,发挥好支部战斗堡垒作用把全年重点工作与党建有机结合,实现经营管理全面提升和创新发展;加强专项总结提高,总结东营融资租赁、郓城630、等工作经验,完善标准化工作流程,提高全员处理创新发展等复杂问题的能力;结合“成套项目经理负责制+两级协调+派驻两个现场+信息化平台”的业务模式,加强专业能力培训提升,打造复合型人才队伍。

 

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