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2014年工作会韦德报道

坚持改革创新 加快发展步伐 为全面实现商贸物流板块建设目标而奋斗(洪绍斌)

中国betvictor客户端有限公司2014年工作报告
来源: 作者: 发布时间:2014-06-20

同志们:

这次会议是在公司深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和集团公司2014年工作会议精神,稳步推进商贸物流板块建设的大好形势下,召开的一次重要会议。主要任务是:全面总结2013年工作,认真分析当前形势,明确2014年工作思路、奋斗目标和重点工作,动员公司系统广大干部职工,进一步解放思想、开拓创新,促进公司又好又快发展,为全面实现商贸物流板块建设目标而努力奋斗!

下面,我代表公司作工作报告。

一、2013年工作回顾

2013年,是公司发展历程中极不平凡和实现质的飞跃的一年。一年来,在集团公司的正确领导下,公司紧紧围绕“管理效益提升年”韦德,坚持价值思维和效益导向,凝心聚力,攻坚克难,各项工作均取得了可喜成绩。公司荣获集团公司 “文明单位”称号,北京公司王书琳同志荣获集团公司 “劳动模范”称号。

(一)经营发展形势持续向好

2013年,集团公司继续严控投资规模,基建项目大幅减少;集团公司外部市场竞争激烈,开发难度不断加大。公司领导班子团结带领系统广大干部职工坚定信心、直面挑战,通过积极开拓市场、提高效益,强化管理、增收节支,较好地完成年度各项生产经营任务。公司系统(含渝能产业)实现利润总额3.46亿元,完成集团公司考核指标3.4亿元的101.7%,其它各项生产经营指标和工作任务也完成年初既定目标。截至2013年年底,公司资产规模达到83.99亿元,所有者权益达到17.06亿元,都达到历史最高水平,公司经营发展规模和质量得到了全面提升。

(二)服务集团质量稳步提高

一年来,公司不断提高专业服务能力,为集团公司基本建设和安全生产提供优质服务。一是完成一级集中招标980项,招标额265亿元,较概算节约资金51.7亿元,平均节资率16.3%;完成一级集采配送234项,配送额14.5亿元,较概算节约资金7.8亿元,平均节资率35.2%;协助集团公司完成三大动力汽轮机备件和办公用品共四大类客户端的长协采购。通过组织不同形式的集中采购,有效降低采购成本,提高采购效率。二是开展电子商城建设,实现电子超市上线运行,完善网址采购网功能模块,积极为集团公司搭建电子采购平台。三是开展集团公司70个项目,共计2648万千瓦、7176台套的设备备用网址,发现问题1199项,其中重大问题19项、严重问题677项;开展2个安装检测、11个工程备用、11个A级检修备用、3个技术改造备用项目,为设备和工程的质量安全提供有力保障。四是完成CDM注册项目12个、签发42次、签发量419万吨,为集团公司实现碳收益4.2亿元;开展14个合同能源管理项目,实现节能收益,并争取政府奖励资金1000余万元。五是开展阜新煤制气项目和重庆石柱betvictor线缆优化,合计降低工程造价约2200万元;开展各类工程造价咨询项目30个,为工程造价betvictor提供有力支持。六是完成7个电力安全标准化评审和7个betvictor安全评价项目;组织注册安全工程师教育培训2批次484人,安全员培训考试574人,为安全生产提供基础服务。七是配合集团公司起草《备品配件协作网管理办法》和《备品配件协作网规划》,积极推进库存管理工作。同时,安徽和黑龙江客户端公司开展二级集采配送和招标代理等服务,区域服务质量进一步提高。

(三)外部市场开拓成效显著

在积极为集团公司做好服务的同时,我们充分发挥自身优势,大力开拓集团公司外部市场,取得了良好效果。四大国际业务取得神华焦作、华润海丰、浙能台州、粤电博贺、国华燃气、伊拉克、俄罗斯、委内瑞拉等16个项目,合同金额超过8亿元。设备备用业务取得包括国投钦州和神华寿光两个百万机组项目在内的14个系统外项目,并与广东电力设计院签订一揽子框架合作协议。检修备用业务取得马来西亚曼荣、广东红海湾和国投曲靖3个项目。线缆优化业务取得粤电韶关等4个项目。油料销售业务实现3.9亿元系统外收入。招标业务开展了申能平山、崇明,中铝包铝、新疆,神华寿光、淮北临涣二期、广西来宾、北京自来水集团等多个项目。公司全年实现系统外收入6.8亿元,同比增长32%,系统外盈利能力大幅提高。

在当前激烈的市场竞争环境下,所有这些项目和成绩的取得来之不易,一方面充分体现了我们的干部职工,特别是奋斗在经营一线的干部职工的市场竞争意识和能力,另一方面也充分体现了我们的干部职工吃苦耐劳、顽强拼搏的精神和风貌,非常值得公司系统广大干部员工学习和发扬,也应该对这些长期奋斗在一线的干部员工给予鼓励和表彰。

(四)经营管理水平全面提升

按照公司“管理提升活动”要求,我们通过对标国电客户端集团等行业先进单位,认真查找公司经营管理中存在的差距和不足,制订管理提升方案,狠抓各项工作落实,公司经营管理水平得到了全面提升。一是制度体系更加完善。全面增补、修订计划合同、财务资金、费用betvictor等各项规章制度,公司制度体系更加完善,管控效率进一步提高。二是业务结构逐步优化。通过业务整合,形成了招标代理、经贸、电子商务、技术咨询、油品销售、金属材料、进出口、碳资产、现场客户端服务、房地产及置业十大业务群,业务结构更加优化合理。三是财务管理成效显著。开展中票发行工作,创新融资渠道。开展渝能委贷,提高资金使用效率。开展资产盘点,推进低效无效资产处置工作。四是人资管理有效提升。全面启用集团公司新人力资源系统,完成各业务模块数据信息的收集和整理。开展人才队伍培训,稳步推进干部队伍建设。五是安全管理可控在控。全面落实安全管理责任,持续推进安全隐患排查整改,深入开展季节性安全检查和安全生产月活动,未发生人员责任安全事故。六是科技创新成绩突出。完成专利授权4项,已申请尚未授权专利9项。获得全国电力行业企业管理现代化创新成果一、二等奖及优秀奖各一项,获得中电联全国电力行业信息化优秀成果一等奖一项。七是审计工作不断加强。完成4个单位负责人离任审计和渝能产业原总经理任期经济责任审计,全力配合国家审计署对集团公司的经济责任审计。

(五)党建思政工作深入推进

深入开展党的群众路线教育实践活动。认真宣传贯彻和落实十八大及十八届二中、三中全会精神,严格执行中央八项规定、集团公司24条规定以及公司9条规定,通过问卷调查、谈心谈话等形式广泛征求意见226条,查找领导班子和领导个人在“四风”方面存在的主要问题,召开高质量韦德民主生活会,制定领导班子整改措施36条,“四风”问题专项整治措施19条,制度建设计划71项,并逐一抓好督促落实。通过教育实践活动,达到了凝聚人心、鼓舞干劲、促进工作的目标,全年公司系统招待费同比减少585万元,下降27.3%;会议费同比减少707万元,下降22.8%。

切实加强思想政治工作。全面加强基层党组织建设和思想政治工作,加大宣传教育和党风廉政建设工作力度,不断提高广大干部职工政治思想觉悟和廉洁自律意识;积极开展效能监察,及时发现问题及时督促整改;加强工会和共青团工作,畅通民主渠道,开展各项劳动竞赛和文体活动,丰富职工文化生活。公司工会、团委以及多个部门和同志,先后荣获集团公司“先进工会”、“巾帼建功示范岗”、“网址先锋号”、“十佳青年文明号”、“优秀青年突击队”、“青年岗位能手”、优秀共产党员、优秀党务工作者和道德模范等荣誉称号。

(六)创新发展基础更加坚实

通过多年的努力和发展,公司综合实力不断增强,特别是近年来集团公司深入推进商贸物流板块建关注我们提供了难得的机遇,创新发展的基础更加坚实。一是经营发展思路更加清晰。进一步理清了商贸物流板块经营发展思路,编制了公司《2013-2015年投资方向和投资能力分析报告》,形成了相应的管理体制和经营模式改革方案。二是业务体系不断完善。招标代理、集采配送、备用网址等业务作为集团公司统一平台操作业务,规模和收益不断提高,已发展较为稳定。咨询服务、电子商务等业务,通过内外部市场开拓,正逐步发展壮大。三是经营和资产规模不断扩大。获得集团公司注资5.4亿元,资金本提高至10.12亿元,完成渝能收购工作,经营收入、利润稳步上升,公司经营和资产规模不断扩大。四是企业凝聚力不断增强。积极争取工资总额,努力提高职工收入,着力解决分子公司工资水平偏低问题,今年分子公司工资总额整体上涨15%以上;拓宽聘用员工职业发展通道,两年内20名同志由聘用转为集团公司在编员工;积极帮扶困难职工和家庭,利用补助和捐款两种渠道,建立合理规范的帮扶机制。五是办公场所问题得到根本解决。顺利完成新租办公楼的选择、装修和搬迁工作,办公条件得到较大改善。同时,通过积极努力,基本完成自有办公楼购买相关手续,从根本上解决了公司近60年来没有自有办公场所的问题。目前,新办公楼即将封顶,预计2015年春节前后即可入驻。

同志们,回顾一年来的工作,成绩来之不易。这些成绩的取得,离不开集团公司的正确领导,离不开兄弟单位的大力支持,更离不开公司系统广大干部职工的努力拼搏和无私奉献。在这里,我代表公司向全体干部职工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在总结成绩的同时,我们也应当清醒地认识到工作中存在的问题和不足:一是现有体制机制已不适应集团公司商贸物流板板块建设和公司经营发展的需要,亟待进一步调整和完善;二是业务发展不够均衡,招标代理和集采配送业务所占利润比重较大,需要通过业务创新,增加新的支柱业务。三是低效无效资产规模相对较大,已成为公司经营发展的沉重负担,需及时盘点清理。四是经营管理水平离精益管理要求还有较大差距,需要在制度建设、流程优化和管控手段上进一步优化和提升。五是人才队伍建设不能满足公司经营发展需要,需要进一步采取措施,加强人才储备和教育培养,全面提升人才队伍建设水平。

二、2014年工作思路和奋斗目标

2014年是国家全面深化改革的开局之年,是集团公司全面落实“十二五”产业发展规划、深化体制机制改革、推进做强做优的关键之年,更是公司创新发展、加快推进商贸物流板块建设的重要一年。从内外部形势来看,公司面临的机遇与挑战同在,有利条件与不利因素并存。

我们的机遇:一是从十八届三中全会提出的“全面深化改革”,到中央经济工作会议提出的“坚持稳中求进、改革创新”来看,改革已经成为我国经济发展的主旋律,势必带来新的发展动力和发展机遇。同时,随着经济发展和社会消费方式的不断变化,商贸物流行业正呈现出勃勃生机,都为公司发展营造出良好的宏观环境。二是明年我国电力需求预计保持7%左右的平稳增速,煤炭价格预计仍维持低位运行,这都有利于集团公司保持一路向好的经营局面,为公司发展提供了根本保障。三是随着国家能源局以审批阶段性规划取代“路条”,以及部分行政审批权下放,地方投资主体的项目规模将不断扩大,为公司开拓集团公司外部市场创造了有利条件。四是公司创新发展的基础条件更加完备,创新发展的需求也更加迫切,已经迎来了深化改革、创新发展的良好时机。

我们的挑战:一是受银行不良资产进入上升期、利率市场化改革等因素影响,资金供应总体会相对紧张,公司购置办公楼、电子商城建设等投资项目将面临较大的资金压力。二是随着国家放开商贸物流、电子商务等服务业领域外资准入限制,以及各电力投资主体纷纷成立自有商贸物流企业,公司市场开发难度将进一步加大。三是包括集团公司在内的电力行业火电基建规模持续下降,公司以服务火电基建项目为主的业务体系将受到较大影响。四是公司发展所需的进一步政策支持和集团公司系统欠款等问题,已对公司经营发展带来较大影响。

总之,面对错综复杂的内外部形势,我们既要坚定信心、抢抓机遇、创新发展、取得成效;也要勇于担当、直面挑战、科学研判、破解难题。基于内外部形势的分析,根据集团公司2014年工作会议提出“充分发挥招投标中心职能,对内强化管理、深化服务,对外开拓市场,提升规模优势,加快培育商贸物流产业核心竞争力”的工作要求,公司2014年工作思路是:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神,按照集团公司工作会议总体部署,以提高商贸物流板块发展质量和效益为核心,坚持价值思维和效益导向,坚持专业化经营方向,理顺体制机制、优化经营模式,对内深化服务、对外开拓市场,全面提升公司盈利能力、管控能力、服务能力和竞争能力,确保完成全年各项工作任务,实现公司创新发展,加快推进商贸物流板块建设。

2014年主要奋斗目标(含渝能产业)是:

——利润总额:确保3.61亿元,力争4.4亿元。

——经济增加值:确保1.4亿元,争取1.99亿元。

——系统外主营业务收入占总营业收入的比重:确保26%,力争30%。

此外,资产负债率、成本费用利润率、责任事故等其他各项考核指标及工作任务均按照集团公司二0一四年度业绩考核责任书要求开展工作。

三、2014年重点工作

落实2014年工作思路,实现全年奋斗目标,重点抓好以下六个方面的工作。

(一)完善管理体制,进一步夯实发展基础

随着商贸物流板块建设的不断深入和集团公司招投标中心的成立,公司要进一步建立和完善与之相适应的管理体制机制,实现专业化管理、集团化运作。

职能部门方面,一是完善组织架构。根据业务整合和发展实际,进一步优化调整本部职能部门的组织机构设置和管理界面,更好地适应经营发展需要。二是以提高管控效益和效率为原则,完善管控模式和管控流程,在重大风险可控的前提下,尽量简化流程、下放权限,进一步提高专业公司和区域公司经营管理自主权。对需要集中管理的,如资金管理等,要继续加大集中管理力度,优化管理流程;对适合分级管理的,如合同管理等,要合理设置本部、专业公司和区域公司管理权限,明确相应职责,优化完善分级管理流程;对适合专业公司及区域公司自行管理的,如安全管理等,本部要加强制度标准建设,做好指导、监督和考核工作。

专业公司方面,一是完善招标公司、工程咨询公司、中油公司的法人治理结构,推进网络采购部和CDM办公室的法人化改制,开展其它事业部的法人化改制研究。二是根据专业公司不同情况,对业务进行归并整合,合理设置经营部门,继续优化组织机构。国际公司、进出口公司、网络采购部和中油公司要结合实际设置综合管理部或明确职能管理人员,条件适合的专业公司要考虑设置财务管理部门。

区域公司方面,一是研究体制定位。根据直属区域公司经营定位和具体实际,研究直属区域公司向配送中心、省级公司和专业公司改制的多种体制方案;根据安徽和黑龙江两个省级客户端公司实际,在试点成熟的情况下稳步推进省级客户端公司建设。二是完善组织机构。区域公司要在现有组织机构的基础上,按照本部和专业公司管理体制的变化进行适应性调整。

(二)优化经营模式,进一步提高发展质量和效益

经营发展是公司的中心工作,我们要进一步明确经营主体定位,加强业务创新,不断优化经营模式,提高发展质量和效益。

明确经营主体定位,提高协同能力。要按照专业公司作为“业务中心、利润中心”、区域公司作为“区域配送中心、区域市场开发、区域服务延伸”的定位,明确专业公司和区域公司的业务界面,完善业务管理方式和管理流程。要加强经营主体协同,开展专业公司集采和区域公司配送的协同,招标公司与设立的分公司、项目部的协同,以及具有区域优势业务的工作划分和协同,形成运行高效的协同机制。

加强经营发展研究,优化资源配置。要对现有业务的经营现状、内外部形势、发展走向进行定期分析和研究,对执行完毕的项目进行后评价,对创新业务进行研究和扶持,优化业务运作模式,确定业务发展重点。同时,要将公司资源在各个业务群之间,在专业公司和区域公司之间进行合理分配,提高资源利用效率,实现资源最优化配置。

明确业务发展方向,努力开拓创新。一是加快发展电子商务。要尽快研究落实电子商城的建设方案,推进电子商城建设工作,实现三级采购网上交易、电子超市运营、闲置废旧客户端处置、供应商增值服务等业务的统一平台操作,形成稳定收益。二是创新发展产品销售。在集采配送的基础上,积极将产品销售向上下游延伸,不断提高产品经济附加值。要创新开展粉煤灰、石膏等非电产品销售;积极开展塔筒、管件、锅炉管排等带料加工;逐步开展国内外优质产品代理销售;研究开展与金属材料制造企业合作销售;积极探索利用集团公司系统现有的油库和油罐等资源,提高成品油配送能力和盈利能力。三是升级发展咨询服务。设备网址要积极开展安装检测等无损检测业务,尽快形成一定的业务规模。工程备用要研究开展电力工程质量监督工作,优化业务运作模式。手机业务要尝试开展手机总承包业务,将技术优势转化为更大的经济效益。造价咨询要继续拓展全过程造价咨询的业务范围。四是系统发展碳资产业务。要积极研究国家节能减排政策,抓住国内碳市场快速发展的大好机遇,开展碳盘查、国内自愿减排、国内碳资产交易等业务,形成完善的碳资产运营服务体系。五是转型发展出口贸易。抓住国家出口贸易良好发展态势,转变以进口贸易为主的经营思路,发展出口贸易,并积极向行业外延伸。六是积极发展合同能源管理业务。要继续保持现有业务优势,扩展服务范围,提升技术能力,形成更多成熟的技术改造方案,进一步扩大业务规模,并进一步积极争取国家节能奖励。七是大力发展房地产及置业。在积极做好石门东路项目开发工作的基础上,对公司系统房地产资源进行盘点,完善房地产经营管理制度,加强规范管理,盘活闲置装置资产,增加利润来源。要形成物业管理的标准体系,争取集团公司在京楼宇物业的统一管理。

(三)提升服务质量,进一步为集团公司发展贡献力量

发挥专业化优势、为集团公司提供优质服务是我们的职责和义务,也是我们生存和发展的立足点。我们一定要牢记使命,践行“以质量求生存、以服务求发展”的公司理念,不断提升能力素质和服务质量,为集团公司发展和做强做优贡献力量。

集中招标方面,要无缝对接集团公司招投标中心,按照管理要求不断优化工作流程,提高运行效率。要加强业务研究和总结,提高采购咨询能力。要扩展合同谈判等工作范围,提供增值服务。集采配送方面,要继续推进输煤皮带集团化年度采购、手机分等级打捆采购等工作,充分发挥规模优势,降低采购成本。要重点解决配送环节业务执行中存在的问题,通过分子公司配送,做好发货运输、到货验收、现场服务等工作。要扩展一级集采配送目录,建立和扩展二级集采配送目录。设备备用网址方面,要提升技术水平,进一步提高设备质量保障能力,在服务电力基建项目的基础上进一步服务好非电板块和生产技改项目。长协采购方面,要加强客户端品类和市场情况分析,开展采购组织形式和合同执行方式研究,保障长协采购质量。要加快推进,积极扩展C目录范围。备品配件协作网方面,要研究运作模式,配合集团公司寻求库存储备及调剂的合理方式;要扩大合作范围,进一步降低储备成本,提升行业影响力。其它各项业务也都要继续巩固服务成绩,扩展服务范围,争取成为集团公司统一平台操作业务。同时,还要积极配合集团公司开展采购与客户端管理体系的建设,协助做好制度编制、流程优化、标准化、信息化等管理工作。

(四)强化市场开发,进一步提升业务规模和盈利水平

要进一步提高市场意识,充分利用好集团公司系统内外两种资源、两个市场,加大开拓力度,不断提升业务规模和盈利水平。

加强市场开发管理。一是强化市场开发协同。专业公司之间要通过定期会议和信息化手段,建立市场信息交流共享平台,共同协作开发项目。专业公司和区域公司要发挥各自优势,区域公司重点做好客户走访和信息搜集,专业公司重点做好技术指导和价格核定。分子公司之间要根据市场区域划分,建立事前沟通和争议解决机制。二是加强市场开发基础工作。要进一步提高客户管理水平,建立客户信息动态数据库,做好重要客户关系维护工作。要加强教育培训,提高经营人员的市场意识和市场开发能力,认真总结经营成果和工作经验,不断提高市场开发能力和水平。

明确市场开发重点。国际业务要以“三大一新”,即大机组、大投资主体、核准把握大和新技术应用项目为开发重点,稳固与华润、粤电、浙能等重要战略客户的合作,深化与神华、广东院等潜力客户的合作,全力开发国投、皖能等投资主体项目。招标业务要继续巩固与中铝、申能、淮北矿务局等投资主体的合作,重点开发其它地方投资主体和其它行业投资主体项目。设备备用业务要继续立足于扩大市场份额来获得更大的边际效益,并在神华、国投、粤电、广东院等传统优势领域积极推广安装检等业务。其它业务要通过市场开发协同,将市场向国际、招标、设备备用等业务的优势领域扩展。

(五)抓好管理提升,进一步提高管理效益和效率

集团化运作要求更高效、更有力的管控。我们要进一步以“管理提升活动”为抓手,进一步总结经验、完善制度,依托信息化手段,按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求,深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,不断提升精细化管理水平,不断向管理提升要效益和效率。

加强资本运作和产权管理。要切实明确投资方向,积极稳妥地开展投资工作;加强融资工作,创新融资手段,确保投资能力;提高资金使用效率,增加资金利用收益;进一步优化资产结构,理顺股权关系。

加强预算管理。要加强计划、合同与预算之间的协调,提高预算编制的科学性;强化成本费用betvictor,加强预算执行分析,提高预算执行的刚性和经营导向作用;着力推进财务精细化管理,提高项目核算水平。

加强清欠管理。要从源头入手规范合同结算,及时回款。要积极争取集团公司支持,通过财务平台统一解决集团公司内部单位欠款问题。要继续坚持领导带队、分区域协同清欠。要继续完善清欠工作的激励考核机制。

加强合同管理。要完善合同管理流程,进一步强化专业公司合同管理职责。要结合集团公司标准化工作,组织制定公司主要业务的规范合同文本,进一步提高合同质量和评审效率。要加强合同执行环节的管控,实现合同全周期闭环管理,进一步发挥合同管理在经营管理中的基础作用。

加强信息化管理。要在完善制度体系、梳理管理流程的基础上,参考台塑“管理制度化、制度表单化、表单信息化” 的管理理念,加强信息化建设,进一步提高公司现代化管理水平。要充分利用OA系统平台,丰富管理模块,为公司职能管理、市场协同提供信息化手段。要通过建设财务业务一体化系统,实现财务管理、合同管理的深度融合。要与设计单位及时沟通,做好公司新办公大楼信息化基础设施的优化设计。

加强人力资源管理。要加强干部队伍建设,按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五句20字要求,进一步完善干部培养选拔使用机制;加大干部交流力度,实现对干部的多岗位培养锻炼,全面提升能力素质;进一步加强人才开发、培养和引进工作,拓宽专业技术序列职业发展通道,为企业发展提供人才保障。要深化分配机制,建立符合发展需要的薪酬绩效管理体系,将业绩考核与企业年度工资总额紧密挂钩,充分发挥薪酬分配的激励约束作用。

加强科技创新。要进一步争取承担国家、行业和集团公司重大科研项目,进一步加强专利技术的开发和申请,提高公司科研技术能力。同时,要加强成果转化,将科研成果、专利技术更好地应用在经营业务中,增加业务的技术含量,提高市场竞争能力。

(六)加强党建思政,进一步改进工作作风

一是按照中央和集团公司要求,结合公司实际继续深入抓好党的群众路线教育实践活动,在“整改落实、建章立制”的基础上,形成为民务实清廉的长效机制。认真做好第一批活动的总结和开展第二批活动的组织工作,确保两批活动有效衔接。二是继续深入抓好十八大和十八届三中全会精神的学习宣传和贯彻落实工作,引导广大党员干部和职工自觉把思想和行动统一到会议精神上来。三是加强党风廉政建设,严格落实责任制,加大法纪教育、监督检查和效能监察工作力度,确保企业经营安全和人员行为安全。四是加强工会工作,完善工会组织机构,强化职工代表监督,组织劳动业务竞赛,创新文体活动思路。五是充分发挥团组织作用,引导团员青年努力工作、奋勇争先。六是加强企业文化建设,进一步提炼企业核心价值观,使文化建设与企业发展有机融合、相互促进。

同志们,展望2014年,我们的目标和任务已经明确,我们的使命光荣而艰巨。让我们在集团公司的正确领导下,进一步坚定信心、团结一致、努力拼搏,朝着我们确定的奋斗目标阔步前进,取得更加辉煌的成就!

谢谢大家!


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